里程碑管理

可以帮助您跟踪项目进度，衡量项目是否成功，并且指导未来的项目。如果没有项目里程碑，您就很难知道项目是否在朝着正确的方向前进。项目里程碑还帮助您向利益相关方和其他相关方传达整个项目的状态和进展。

任务管理

项目分解就是按照一定的粒度将整个工作逐步细化安排，然后落实到人，支持大项目分解成子项目，子项目可以分解成任务，任务还可以分解成子任务，直到适合实际操作为止。然后将具体的每一项任务，指定给团队的具体人员负责。

一个任务包含以下字段：任务标题、任务描述、负责人、参与人、起止日期、审核人、所属项目、里程碑、任务附件、业务科室、提出人、提出日期、提出方式、任务编号、任务类型、优先级、第三方供应商、创建人、创建时间。

为了更方便的分配项目任务，系统可以针对不同的项目，可以设置不同的任务流程模板，比如软件类任务流程模板，硬件类任务流程模板，维护类任务流程模板。在分配任务时，直接选择任务流程模板，然后进行局部修改或调整，也可以在模板的基础上增加，或者删除任务。任务支持退回、转派、暂停、增加子任务、等多种操作流程。

项目沟通：

在项目实施过程中由很多问题需要通过沟通才能解决，沟通包括专业沟通、部门沟通、各子项目之间沟通。系统支持会议和任务的关联，每次开会结束后，需要落实的事项，可以生成会议任务，进行统一任务管理，每次会议产生了多少任务，每个任务对应哪次会议，都一清二楚。